Israël; Ambiances dans les entreprises high Tech

« Je n’ai aucun problème avec les fêtes, mais je ne veux pas que l’entreprise pour laquelle je travaille les organise pour moi », explique Boaz Berman, un développeur de logiciels de 28 ans. « J’ai une vie sociale diversifiée, qui inclut des personnes autres que celles avec lesquelles je travaille, et je ne veux pas que ma vie tourne autour du travail 24h/24 et 7j/7. Je ne veux pas de soirées avec des DJ célèbres si je ne peux pas les partager avec mes amis en dehors du travail. Mes collègues et moi ne voulons pas partir en vacances dans les Caraïbes sans nos épouses. Cette situation où l’entreprise s’occupe de tout pour vous, eh bien, c’est un peu la vie d’un mineur de charbon des temps modernes . » Michal, qui travaille pour une autre start-up, admet que lorsqu’elle entend parler d’une soirée sponsorisée par un DJ extravagant, « cela m’embarrasse terriblement. Le mot embarrassant est vraiment approprié, je le ressens dans tout mon corps. Pourquoi voudrais-je danser sur une session de Skazi (l’un des meilleurs DJ d’Israël) devant des gens de mon bureau ? Peut-être que j’irais le voir juste par curiosité, mais je serais gêné et j’aurais honte de dire à d’autres personnes que je sais que c’est ce que nous faisons dans notre entreprise. »

À la recherche d’employés terre-à-terre

L’année écoulée a créé une énorme vague de fêtes high-tech, de vacances coûteuses et d’indulgences, qui ont tenu les dirigeants d’entreprise, les responsables des ressources humaines et les employés très occupés. Cette vague a transcendé les frontières de l’industrie : les soirées sont couvertes par les médias, leurs photos inondent les réseaux sociaux et les sketches moqueurs de l’émission satirique « Eretz Nehederet » de la télévision israélienne les ont amenés dans tous les salons.

Tous ces confettis festifs sont destinés à servir d’outil pour recruter de nouveaux employés de qualité tout en conservant ceux qui existent déjà, mais ils ne conviennent pas à tout le monde. De plus en plus d’employés et de managers ressentent le besoin de dire : il doit y avoir un autre moyen. Ils parlent des désagréments face aux célébrations non-stop, du gaspillage d’argent, de nuire à leur travail et à leur vie privée, et de la façon dont organiser des événements aussi somptueux nuit à l’image de l’entreprise et de l’ensemble de l’industrie en général.

Il y a quelques semaines, par exemple, les réseaux sociaux regorgeaient de publications sur les projets du géant de la fintech Rapyd pour la prochaine fête de Pourim. Les 550 employés de l’entreprise, dont la valeur nette s’élève à plus de 10 milliards de dollars, seront invités à une fête avec le supergroupe suédois Swedish House Mafia, qui recevra environ 2 millions de dollars pour se produire lors de l’événement. Il y a à peine trois mois, les employés de l’entreprise ont célébré lors d’une autre fête, avec les DJ de renommée mondiale Tiesto, Armin Van Buuren, Martin Grix et bien d’autres.

La vague d’avantages dans les entreprises de haute technologie comprend des journées amusantes, des sacs gratuits, des vestes chères, des montres intelligentes Apple et bien plus encore. Mais les fêtes sont le symptôme le plus important et ce qui rebute le plus les employés et les managers. En pratique, le nombre d’entreprises qui font la fête est souvent inférieur au nombre de celles qui évitent les fêtes – et elles viennent de tout le spectre, des start-up plus petites et prudentes aux géants très riches, comme Intel, Apple, Amazon, GM, Applied Materials et Solaredge. Ils peuvent se permettre d’organiser des fêtes somptueuses, mais ils ne le veulent pas par principe. Certains d’entre eux ont même une politique déclarée selon laquelle « tout doit être pris en compte » – ils paient des salaires très élevés, offrent tous les avantages légaux requis, mais presque rien au-delà.

« Un candidat que j’ai interviewé récemment m’a dit que ce qu’ils font aux travailleurs de la haute technologie en ce moment, c’est comme engraisser des oies », déclare Ravid Manor, vice-président des opérations et des ressources humaines de la cyberentreprise SecuriThings, qui emploie des dizaines de personnes et a élevé 18 millions de dollars à ce jour. » Parfois, j’ouvre LinkedIn ou les informations financières locales et cela ressemble un peu à un « qui est le plus grand? » Nous ne sommes pas dans cette course. Je ne voudrais pas recruter des gens si c’est ce qui les intéresse, et je ne pense pas non plus que ce soit ce qui maintient les gens dans un lieu de travail.

« Nous avons toujours eu un programme contre la culture choyée de la haute technologie, tant sur le plan personnel que culturel », déclare Saray Ben-Meir, vice-présidente des ressources humaines chez SQream, qui a développé une plate-forme d’analyse Big Data, levé 80 millions de dollars et emploie près de 150 personnes. « Les gens qui travaillent ici sont très terre-à-terre, et nous voulions produire pour eux quelque chose de réel, pas travailler dans une sorte de bulle détachée. J’ai un jour partagé un post sur le type de candidat que nous recherchons, et j’ai écrit que dans notre entreprise nous sommes du genre café noir et non expresso Ces derniers mois, à la lumière de la vague de poursuite disproportionnée d’employés, d’une manière qui n’est pas éthique à notre avis, nos réserves sur qui embaucher sont encore plus Il y a quelque chose de corrompu là-dedans.

Qu’est-ce qui corrompt ?

Car au final on devient indifférent à recevoir un autre chèque cadeau BUYME qui va directement dans un tiroir avec les autres. Et c’est là que les employeurs ont une responsabilité spécifique, même lorsqu’ils ont beaucoup d’argent, de ne pas aller dans cette direction.

Vivons – et travaillons

Lorsque les entreprises s’engagent dans une telle voie, les employés ne sont pas forcément satisfaits. « Le but des soirées, c’est que vous aurez envie de rester dans une cage dorée », explique Michal, qui travaille dans le high-tech depuis cinq ans et participe à la commercialisation d’une start-up d’environ 200 salariés qui détient de nombreux événements. « Ils veulent que vous vous sentiez comme : ‘Je veux rester ici avec mes amis du bureau’ et ne pas sortir ce soir pour voir des amis qui ne travaillent pas. Pourquoi dois-je passer du temps avec mes amis et ma famille après le travail ? Parfois Je vais à des événements sociaux sur le lieu de travail comme celui-ci et cela me semble forcé, mais je ne veux pas être considéré comme un boycotteur en série. Cela dépend aussi vraiment de votre statut professionnel, si vous êtes un nouvel employé et que vous voulez faire vos preuves vous irez quoi qu’il arrive, car il s’agit de se mélanger et c’est important. n’est pas une fête sans fin. S’asseoir et boire à côté de son patron, ce n’est pas cool.

Berman, qui travaille pour la startup Tabnine, qui a développé un outil de complétion et de prédiction automatiques de code et emploie des dizaines d’employés, estime également que ce n’est pas cool, mais définitivement forcé. Le mois dernier, il a même posté un fil sur Twitter demandant d’expliquer ce que qu’il cherchait dans l’entreprise pour laquelle il voulait travailler et que sais-je encore. Pas de fêtes, oui à la flexibilité des horaires de travail en général et au travail à domicile en particulier, par exemple. « Gardez les 24 saveurs de glaces, la machine à glace Slurpee, les snacks, les chocolats, les pizzas le soir et les desserts des boulangeries locales pour vos ennemis », a-t-il tweeté, recevant des centaines de likes. « Je veux manger sainement, pas me ruiner. Je ne veux pas d’une Tesla (pas qu’on m’en propose), je ne veux pas d’une Rolex. Ne m’encombrez pas de symboles de statut social qui rendront mes voisins et ma famille jaloux de moi et donneront à mes amis l’impression d’avoir fait les mauvais choix de vie. Libère-moi de cette merde vide.

Il y a beaucoup d’employés dans l’industrie de la haute technologie qui ne sont pas d’accord avec vous. En fait, ils continuent de faire la fête et auront du mal à comprendre pourquoi il est si important pour vous de gâcher leur fête.

« Un commentateur dans mon fil a écrit : ‘Les enfants sont nourris avec de la crème glacée, et les adultes ont un sens et une liberté.’ Mais il n’y a pas que ça. C’est pour cette raison qu’une situation sociale est complexe, certaines personnes savent s’y exprimer, d’autres sont plus introverties ou font face à des angoisses sociales. Même le simple fait de passer du temps à la plage peut être une punition. moi, par exemple, en tant que quelqu’un qui était gros, être torse nu est l’une des choses les plus difficiles, donc si une culture d’entreprise est d’aller à la plage et de s’asseoir torse nu devant une bière, c’est problématique. Si on est une femme, alors c’est encore plus problématique. »

Et les employés pointent un autre problème : tout ce plaisir interfère avec le travail. « Au cours des deux dernières années, un effort considérable a été fait pour nous amener de nouveaux employés », explique David, directeur d’une grande société de jeux, qui gâte souvent ses employés avec de grandes fêtes et des friandises. « Le problème, c’est que lorsqu’il y a une séance de Zumba au bureau jusqu’à midi, alors les gens ne vont pas travailler. Ça perturbe juste le rythme de mon personnel. J’ai deux employés qui ont raté une réunion importante et laissé tomber une grosse affaire parce qu’elles étaient dans un cours de yoga d’entreprise. Je leur ai parlé plus tard et j’ai réalisé qu’elles  n’essayaient pas d’abuser du système, elles étaient juste complètement confuses et ne pouvaient pas comprendre où était la frontière.

Outre les effets au travail, David admet également qu’il n’aime pas toute la culture des indulgences. « J’aime beaucoup mes collègues et j’aime communiquer avec eux sur le plan professionnel, mais je viens travailler pour travailler et je préfère maintenir la séparation. Je pense que cela crée un flou pour quelqu’un qui doit ensuite continuer à entretenir une relation professionnelle avec son manager, parce que ce n’est pas facile pour tout le monde de faire cette séparation. Et quand tout devient personnel, c’est très difficile à gérer. J’aimerais que tout le monde sache quand la conversation est personnelle et quand elle est professionnelle, mais au final, nous sommes des êtres humains , et souvent les gens en souffrent. »

Ne forcez pas les gens à revenir au début de la vingtaine

« Personnellement, j’aime beaucoup les fêtes, mais nous n’avons jamais fait de fête dans mon entreprise. Je ne crois pas non plus à ces voyages organisés, j’ai toujours l’impression d’être quelque part entre un voyage de bar mitzvah et un voyage senior, et je n’ai jamais compris pourquoi ils ont besoin obliger tout le monde à faire du snorkeling », admet Maayan Cohen, fondateur et PDG de la startup de santé numérique Hello Heart, qui a levé 70 millions de dollars à ce jour et emploie 130 personnes. Oui, elle est très consciente de ce qui se passe dans les autres entreprises : non seulement pour les grandes fêtes, mais aussi les « happy hours » réguliers au bureau, les « fun days » au spa ou la plongée sous-marine, et bien sûr les « offsites »  » – soi-disant travailler « en dehors du bureau » dans des destinations de vacances en Israël ou à l’étranger, mais généralement une fois sur place, il ne s’agit pas vraiment de travailler, mais plutôt de traîner.

« Nous ne sommes pas liés aux choses ostentatoires, comme aller plonger et se faire masser », explique Cohen. « On s’amuse, et on paie très bien nos employés, et certains sortent boire un verre le soir, mais là n’est pas la question. Les gens qui viennent travailler pour nous le font parce que nous développons un produit qui sauve des vies. »

Mais vous faites des offsites ?

« Lorsque nous avons planifié le site hors site au Mexique, nous pensions que nous passerions la moitié du temps à nous amuser et à renforcer l’esprit d’équipe et l’autre moitié au travail, mais l’un des dirigeants a alors déclaré : » Je ne vais pas voler 12 heures juste pour boire des chasseurs. ‘ Ce n’est tout simplement pas le but. Les gens viennent travailler parce qu’il y a un sens et une valeur réels dans ce qu’ils font, et ils n’ont pas besoin de nous pour les divertir. Je pense que si vous aimez vraiment ce que vous faites, vous n’avez pas besoin d’être amené burekas et avoir  la popstar israélienne Noga Erez », a déclaré Cohen, jetant clairement de l’ombre sur l’énorme soirée d’introduction en bourse de Taboola, ainsi que sur Amdocs qui a commandé une chanson et un clip à Erez pour une campagne de recrutement.

Les employés ne vous demandent-ils pas parfois « pourquoi ne pouvons-nous pas avoir cela ? » lorsqu’ils voient et entendent les avantages dont bénéficient les membres d’autres entreprises ?

« Cela revient ici et là. Parfois, des employés qui nous rejoignent d’autres entreprises demandent pourquoi il n’y a pas d’happy hour chaque semaine, et nous répondons qu’il y a un happy hour de temps en temps – pour célébrer les vacances, pour lever un verre quand il y a c’est un nouveau bureau, et c’est tout. Quand on fait quelque chose, c’est très léger, par exemple, on va payer un verre pour les employés, et les ouvriers ne sont pas obligés de participer. La partie sur-organisation crée vraiment de la pression parfois et je pense que cela devrait venir d’un endroit où les gens veulent participer, mais n’y sont pas obligés. En fin de compte, il y a des gens qui aiment vraiment les fêtes et il y a ceux qui ne les aiment pas autant. C’est peut-être ça parce que nous avons une majorité de femmes (70% des salariés) dans l’entreprise nous y sommes plus sensibles.Cette approche est également ce qui permet aux parents de travailler avec nous – et il convient de noter qu’il est en fait amusant pour eux de sortir et de se rafraîchir occasionnellement avec un voyage ou un événement hors site, mais pas lorsque cela fait partie intégrante de leur travail qui les oblige à remonter le temps jusqu’à l’âge de 22 ans.

Vous ne voyez donc pas l’attrait des parties ?

« Les entreprises investissent tellement d’argent dans ces fêtes, mais qui reste dans un emploi particulier rien que pour elles ? L’essentiel est de faire un travail significatif, de travailler avec de bonnes personnes, d’obtenir un salaire compétitif et de rentrer satisfait à la maison. Les fêtes sont la cerise sur le gâteau. » le gâteau, mais d’une manière ou d’une autre, ils sont devenus l’essentiel. »

Même dans les entreprises plus grandes et plus riches, il y a ceux qui sont troublés par la confusion entre l’essence et les avantages. Par exemple, chez Riskified, qui se négocie à plus d’un milliard de dollars et emploie 800 personnes, dont 600 en Israël. « Les fêtes sont amusantes et importantes pour l’expérience de liaison des employés, et quand il y a des raisons de célébrer, nous célébrons définitivement, y compris avec un DJ et une restauration raffinée », déclare Michal Friedheim, directeur du recrutement de l’entreprise. « Ce n’est pas quelque chose que nous faisons sur une base régulière ou routinière car, à notre avis, cela n’augmente pas vraiment la satisfaction des employés à long terme. Il ne doit pas refléter le centre de notre activité. Nous préférons investir dans des choses qui nous paraissent importantes et essentielles – investissement dans le développement professionnel, la gestion de l’empowerment,

Source : calcalistech.com Par Roni Dori – Extraits